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管理心理學超值獨家

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內容簡介: 博客來網路書局堅持自己的決策也要把握一定的前提——當自己的決策明顯偏頗的時候,就不能堅持錯誤,而是應該果斷地尋求改變的策略。許多領導者都覺得改變決策是種無能的表現。而實際上則恰恰相反,及時改變錯誤決策是明智的舉動。這非但不會遭人恥笑還能贏得人們的尊重。

具有劃時代意義的企業創新經典範例:

博客來福特汽車公司在生產方式上創新,於一九一三年創造並首先採用生產線作業,使大批量生產得以實現,生產成本大大下降,一躍成為汽車工業巨頭。

通用汽車公司在組織方式上創新,由前總裁阿爾弗雷德?斯隆於二十世紀二○年代創造了「集中決策,分散經營」的管理體制,解決了當時大企業普遍面臨的管理難題,使公司能夠迅速發展壯大起來,後來成為工業經濟體系中的基本組織模式。
麥當勞公司在經營方式上創新,成長為快餐業的帶頭人。

迪士尼公司在娛樂文化上創新,於一九五五年把米老鼠們請進了迪士尼樂園,開創了獨一無二的巨大市場,把本世紀的遊樂園發展到了幾乎完美的程度,而別人很難在這一市場上與其競爭,它得到的則是「超級文化利潤」。

博客來網路書店微軟公司在產品開發上不斷創新,不斷推出的「視窗」系列電腦軟體,使人們的工作方式、學習方式和生活方式發生重大變革,從而成為通往「未來之路」上的領先快車。

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溫尼考特這個人

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  • 出版社:讀品文化    新功能介紹
  • 出版日期:2008/11/04
  • 語言:繁體中文

管理心理學超值獨家

內容來自YAHOO新聞

「不要動...」 廟宇遭搶劫?!防搶演練免驚啦

年關將近,不少民眾常會到廟宇參拜,因此香油錢也逐漸暴增,桃園市警方就在廟宇舉辦防搶演練,但過程逼真讓突如其來的香客誤以為真的發生搶案,簡直嚇壞了。

身穿紅色衣服的男子手拿著西瓜刀衝進廟宇,檯旁的志工嚇得躲進桌子底下,嫌犯:「香油錢在那邊,不要動,不要起來,不要動不要動。」後頭3名嫌犯趕緊上前把香油錢給抱出來,嫌犯:「怎麼了,快快快。」只見另外兩名嫌犯連拖帶拉,才終於將提款機給拖到廟門口,但這時候警方已經接獲報案,火速趕到現場。

一群警方拿著槍四面圍攻,步步逼近將西瓜刀的搶匪,嫌犯眼見無處可逃,只好棄械投降,但沒想到狡猾的嫌犯,竟然還想出手攻擊員警,最後還是被制伏在地,民眾看到還以為真的發生搶劫,只能說真得太逼真,過年快到了,香客大量湧進寺廟裡,香油錢也變多,警方舉辦防搶演練,不讓歹徒有機可乘。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/要動-廟宇遭搶劫-防搶演練免驚-052139743.html

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